众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。因此，搞好企业职工培训显得尤为重要。
　　 一、职工培训和企业文化的关系。
　　 随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展，企业文化越来越受到理论界和企业界的重视。而企业培训则主要是针对企业职工技能及文化素质等方面的培训。随着入世及知识经济时代的到来，企业培训也已上升到了智力开发、技能提高、综合发展等方面的一个新的高度，同时还注入了更深更新的内涵，赋予了更多人力资源开发管理的新理念。它为企业的经济发展提供了强有力的智力支撑。

　　因此，可以说，企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。它也是企业发展战略的灵魂。

　　二、企业文化的建立有赖于职工培训的规范和提高。
　　 只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。二是提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。三是企业培训要注意融入企业文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。
　　 三、只有创新的企业培训，才能有创新的企业文化。
　　 企业文化的生命力在于创新。只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，企业培训也只有创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正实现提高。首先，要在职工培训管理体制上创新，努力建立起培训使用待遇一体化的职工培训管理制度，充分调动职工学习的积极性。其次，必须建立以市场为导向的培训运行机制，要立足企业，面向社会，主动适应时代和市场的需要搞好培训；第三，要及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到与时俱进，同时还要加大培训人才的建设力度，不断提高他们的培训水平；第四，要以改革创新为动力，借助企业内部局域网等多媒体，不断优化整合培训资源，改革旧培训模式“盘活变现”提高企业的培训效率。

(陈红)